Regelgerechtigkeit: Fairness im Verfahren

Zwei Arten von Fairness

Fairness betrifft das Ergebnis und den Weg dorthin. Für das Ergebnis, die Verteilungsgerechtigkeit, gibt es vier Grundprinzipien: Gleichheit, Leistung, Bedarf und Macht. Jedes lässt sich begründen, deshalb gibt es kein objektiv faires Ergebnis. → Fairness, Verteilungsgerechtigkeit

Regelgerechtigkeit fragt dagegen: War das Verfahren fair? Der Ökonom Friedrich A. Hayek gab ihr den Vorrang vor allen anderen Gerechtigkeitsbegriffen.

Ein Beispiel aus der Fabel

In einer Fabel des Äsop gehen Löwe, Esel und Fuchs gemeinsam auf die Jagd. Der Esel teilt die Beute in gleiche Teile und schlägt ein Verfahren vor: „Ich teile, du wählst.“ Der Löwe zerreißt ihn. Der Fuchs überlässt dem Löwen danach fast alles. Wer seine Vorstellung von Fairness nicht durchsetzen kann, dem hilft sie wenig. Deshalb lohnt es sich, das Verfahren früh anzusprechen.

Der Schleier des Nichtwissens

Der Philosoph John Rawls schlug vor, Gerechtigkeitsregeln so zu bestimmen, als wüsste man nicht, welche Position man selbst einnimmt. Seine Gerechtigkeitstheorie ist damit vor allem eine Theorie der Verfahrensgerechtigkeit. In Verhandlungen liegt oft ein ähnlicher Schleier über dem Wert, der sich noch schaffen lässt.

So setzen Sie Regelgerechtigkeit ein

• Sprechen Sie zu Beginn darüber, wie Sie verhandeln wollen.
• Schlagen Sie einen Ablauf vor, statt ihn vorzugeben. Viele nehmen einen Vorschlag gern an.
• Nehmen Sie mögliche Eskalationen vorweg, etwa durch eine vereinbarte Pause.
• Wird es unfair, benennen Sie Ihre Standards, ohne der Gegenseite Unfairness vorzuwerfen.
• Bereiten Sie Fairness-Argumente vor, die Ihren Interessen nützen.

Häufige Fragen